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降本增效，其实即是更高效地用钱干事。
降本增效，如故从2022喊到2023了。
一聊起这个词，你会猜度什么？
裁人、降薪、…作念一系列减法，能够成了降本增效最常见的作念法。
01降本增效的好奇在商品的运动过程中，流动会产生运输资本，停滞又会产生库存滞压资本，走走停停间，资本就无形中加多了。
据统计，供应链资本占据了通盘这个词销售资本的50%-80%，在现时信息如斯透明的时间，市集竞争热烈，居品毛利被大大压缩，是以降本比增收更能已毕盈利，每降本1块钱，利润就实果然在的加多1块钱，但增收1块钱，再去除80%的资本以后，利润只剩下2毛了。
若是把这些中间资本从简下来让利一部分给用户，再对服务作念一些训诫，居品的竞争上风会大幅训诫，这笔账算下来，是不是特别合算？
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关于经销商来说，本事即是财富，效果的训诫不错带来更好的客户服务体验，同期不错灵验减少库存的积压资本。
举个例子，若是某商品采购周期需要5天，也即采购提前期为5天，则库房最低需要准备5天的安全库存，以嘱托采购途中的订单需求。
但若是采购效果能训诫到2天，库房就只需要准备2天的安全库存就够了，从简下来的3天安全库存，同期减少了库存资金、物流运输资本、仓储使用面积和仓储运作资本。
02降什么本？增什么效？1、经销商7大资本包含：采购资本、出产制变资本、仓储资本、运输资本、运行资本、东说念主力资本、经管资本。每一级资本往下又不错拆分为更多的细化资本，如下图。
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2、经销商7大效果包含：采购效果、功课效果、运输效果、财务结算效果、系统处理效果、库存盘活效果、反应效果。如下图：
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以上是降本增效的几个大的标的，降本增效是每个企业王人在作念的一件事，为何有的企业得益斐然，而有的企业却欲盖弥彰？这是因为，降本增效并不是粗浅的削减岗亭，比如前些年家乐福为了降本增效，砍掉了好多门店岗亭和东说念主员，这使得家乐福的服务和一些特质反而莫得了。
原因是什么？
03降本增效的骨子要昭彰极少：
降本增效，是减行为，而不是减东说念主。
但好多经销商时时会走入误区，在东说念主、车、仓等软硬件支拨上去省资本。资本是“降”下来的，而非“省”下来的，经销商镌汰资本，应该是从业务历程的各个面目去优化出来。
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比如账款核销，夙昔经销商的核销过程是很复杂的，业务员填写账款核销单，经销商审批，财务入账，中间过程繁琐，不仅容易出现邪恶，还有东说念主员资本的支拨。
而这些，王人是不错通过数字化器具已毕线上化的。核销责任不错系数在线化，致使不需要财务去核销，财务的责任仅仅复核，减少了繁琐的中间面目和东说念主员资本。
传统经销模式在历程面目上好多王人是存在问题的，数字化器具即是将这些面目进行优化，既能减低资本，还能提高运作效果。
04降本增效新念念路诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗雷德曼，曾提议过一个“用钱矩阵”。
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降本增效，除了“降”，还有“增”，比如加多“用钱干事”的效果。
“用钱矩阵”，讲的即是用钱干事的4种玩法。
这4种情况背后，是营业模式，是东说念主性，更是注定不同的用钱干事的效果。
若是你是雇主，你的公司要降本增效，你除了裁人砍业务作念减法，还不错接洽把游戏规则，尽可能地设定成“花我方的钱，办我方的事”。
比如，通过职工股权激发，让职工从“花别东说念主的钱”变成“花我方的钱”。说无为点，对优秀的职工好极少，职工卖力干，花我方的钱，办我方的事。
比如，加强对那些“办别东说念主的事”的事务的监管，或者争取在最启动，就把规则尽量设定成“我方办我方的事”。
降本增效，其实即是更高效地用钱干事。
了解了“用钱矩阵”，也许能匡助你在“降本增效”时，有一个比“作念减法”更广博的视线。
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